鯰魚效應
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高希均教授在一場演講指出,要減少「大學生上課啃雞腿」的現象,若在教室裡放幾個北京大學、清華大學的學生,台灣學生看到陸生的認真,一定不敢打瞌睡、吃雞腿。 這或許也算是所謂的「鯰魚效應」。往昔漁船捕獲沙丁魚,在擁擠的魚槽中,極具惰性的沙丁魚往往因缺少活動而死;後來漁夫放了一尾具侵略性的鯰魚入槽,攪得滿池沙丁魚東奔西竄,遂得保持隻隻鮮活生猛。「鯰魚效應」的理論是:加入競爭者,可以激勵整個團隊的士氣。 其實,從是否開放陸生來台,到ECFA,到全球化的爭議,皆是「開門」或「閉關」的爭論。在全球化以前,幾乎所有的國家或多或少皆以「閉關」為生存之道;但全球化及區域經濟組織演化至今日地步,「開門」顯是所有主流國家的生存之道。閉關,就被邊緣化;開放,才有活路。 開放當然有痛苦。以今年「東協加一」上路而言,大陸的農民叫苦,東協的許多工業更是皮皮剉;但是,「東協加一」仍然將十一國的大門打開、壁壘拆除。所有的參與國皆知:寧可在競爭中轉型求生,不能被邊緣化而憋死。 其實,打開大門,引入競爭,本是提供動力、刺激轉型的重要策略。二○○一年,大陸在加入WTO以前,亦曾猶豫,最後作出了「藉外力激勵轉型升級」的抉擇,加入了WTO。這個決策,其實也是「鯰魚效應」的實踐。 台灣當初加入WTO,何嘗沒有「藉外力刺激轉型」的思考?為何到了ECFA,竟又想把自己關起門來啃雞腿?台灣不僅要對北大學生開門,更要有面對全球化競爭、轉型求生的決志! |
天王小子- 伯爵
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